Calendario e Hitos y Compromisos

La forma en que las organizaciones gestionan información y toman decisiones está evolucionando con rapidez. La combinación de inteligencia artificial, arquitecturas de datos modernas y agentes digitales está abriendo nuevas posibilidades para automatizar la prospección comercial, anticipar tendencias de mercado y construir ventajas competitivas basadas en conocimiento. Las empresas que antes tardaban semanas en analizar una oportunidad de mercado, en el futuro cercano lo harán en minutos.

En este contexto, los datos propietarios —estructurados, históricos y confiables— adquieren un valor creciente. La tecnología para procesarlos está cada vez más disponible, pero los datos de calidad siguen siendo escasos. Quien los tiene, está bien posicionado para construir sobre ellos.

En ese contexto, la Corporación de Bienes de Capital lleva 60 años registrando y analizando los proyectos de inversión que activan la cadena de valor industrial en Chile. El resultado es la base de datos de proyectos de inversión más completa e histórica del país, utilizada como insumo por el Banco Central de Chile y respaldada por más de 200 empresas socias activas. CBC entrega esa inteligencia a través de dos vías: acceso a una plataforma de información mediante suscripción, y vinculación empresarial directa con el ecosistema de la inversión industrial.

CBC tiene una estrategia declarada al año 2030: duplicar sus ingresos, alcanzando los $1.200 millones de pesos anuales en ventas. Para lograrlo, no basta con crecer en el modelo actual. Se requiere desarrollar nuevas fuentes de valor sobre los activos que ya existen. La oportunidad que se presenta a continuación es una de las palancas concretas para avanzar en esa dirección.

Las empresas socias de CBC —y el universo más amplio de compañías que operan en industrias intensivas en inversión— están adoptando nuevas formas de gestionar sus datos y tomar decisiones comerciales. Junto con el acceso a información actualizada, cada vez más empresas buscan integrar distintas fuentes de datos con sus propios sistemas, construir modelos de escenarios que les permitan anticiparse, y poner ese conocimiento al alcance de sus equipos de forma práctica y oportuna.

Es un movimiento natural de madurez del mercado: pasar de la consulta de datos a la inteligencia aplicada al negocio. Y CBC tiene una posición favorable para acompañar ese proceso, porque ya cuenta con lo que más se necesita para hacerlo bien: datos de alto valor, los clientes y la confianza.

Para desarrollar esta línea de negocios, CBC se alía con Auris, una empresa de ingeniería tecnológica fundada hace cinco años, especializada en transformar problemas complejos del mundo industrial en soluciones digitales concretas que operan en producción. Su base técnica incluye modelamiento matemático, inteligencia artificial aplicada, ingeniería de datos, desarrollo de software y capacidades cloud, con vínculos académicos al Centro de Modelamiento Matemático de la Universidad de Chile.

La alianza no parte de cero. CBC y Auris llevan dos años colaborando, lo que significa que ya existe lenguaje común, confianza construida y experiencia de trabajo conjunto.

La propuesta de CBC+Auris se articula en nueve casos de uso productizables, que combinan los datos de CBC con las capacidades tecnológicas de Auris para entregar soluciones de valor concreto a empresas industriales:

La nueva línea de negocios ya tiene tracción concreta: dos pilotos contratados con empresas socias de CBC, en industrias distintas, que muestran disposición a pagar real y permiten afinar la propuesta con evidencia de primera mano. Cada piloto tiene una duración máxima de tres meses: el primer mes dedicado a consultoría y co-creación con el cliente, y los dos meses siguientes al desarrollo e implementación de la solución.

Ambos casos surgieron desde la red de socios CBC, lo que confirma que el canal de distribución ya está activo y funcionando. Dos clientes de industrias distintas contrataron soluciones que cubren en conjunto 8 de los 9 casos de uso de la nueva empresa: una señal de que el portfolio es relevante y transversal.

Adicionalmente, se tienen cotizaciones preliminares enviadas a 6 empresas del ecosistema CBC. En paralelo, se realizó recientemente un focus group con Bosch, Nexans y Enthalpy para profundizar en la validación de mercado de estos casos de uso, con resultados que refuerzan el interés y la disposición a avanzar en soluciones customizadas.

Lo que hace distinctive a CBC+Auris no es solo la suma de capacidades, sino cómo se combinan para crear ventajas que ninguno de los dos podría generar por separado:

Existen dos caminos posibles para formalizar la alianza entre CBC y Auris, con distinto nivel de compromiso, velocidad y reversibilidad. Cada uno responde a una lógica diferente y tiene implicancias concretas en cómo se captura el valor, cómo se gobierna la relación y qué tan reversible es la decisión en el tiempo.

Para llevar una propuesta sólida al Directorio completo, el trabajo de las próximas semanas debe dar respuesta concreta a estas preguntas. Sin ellas, la oportunidad está bien descrita pero no es aún una decisión.

Luego de responder estas preguntas, viene la toma de decisión de Directorio de constituir (o no) una empresa de inversión y luego la asociatividad CBC+Auris.